2013年1月10日，乐山市供销社系统2012年度工作总结会在沙湾区召开，各县（市、区）供销社主任、副主任及市社机关全体干部职工参加会议。

会上，各县（市、区）供销社汇报了2012年工作推进情况，交流了2013年的思路和打算；市社党组成员就分管工作进行了回顾和点评，党组书记、主任陆一民全面总结了2012年度工作，安排部署2013年工作。会议还对2012年度目标管理先进单位进行了表彰和奖励。

2012年，全市供销社系统牢牢把握市委“稳定增势、高位求进、加快发展”工作基调，紧紧围绕“‘两化’互动发展推进年”工作主题，真抓实干，攻坚克难，各项工作有力推进，目标任务全面超额完成，系统形象显著提升。被国家人社部、供销总社评为全国供销合作社系统“先进集体”，得到市委、市政府领导高度评价和充分肯定。

陆一民在讲话中指出，2012年，全市供销社的工作，成效显著，亮点纷呈，有三个方面的可喜变化尤其值得肯定。一是抓班子、带队伍，强化执行力，工作状态明显提升。市县联社工作思路更加清晰，工作举措更加有力，工作作风更加扎实。二是抓协调、求支持，增强主动性，发展环境明显改善。供销社的工作面进一步拓宽，地方财政给予的扶持进一步加大，供销社发展的要素制约得到缓解。三是抓项目、促发展，强化支撑力，赶超后劲显著增强。全市系统项目储备更加充实，项目建设更加强劲，项目管理更加规范。

面对2013年的新形势、新任务和新要求，陆一民强调，全市系统要深入学习十八大精神，深刻领会精神实质，解放思想，凝聚智慧，贯彻落实好市委追赶跨越、美丽发展的决策部署，全力推进供销社加快发展、科学发展。着力抓好三个方面的工作。一是要切实转变工作作风，真抓实干，攻坚克难。2013年的工作，责任大，要求高，任务艰巨，我们要以高度的宗旨意识、良好的精神状态、饱满的工作激情、务实的工作作风，抓改革、促发展、保稳定。要切实加强领导班子和干部队伍建设，讲学习，讲纪律，讲奉献，多思改革良策，多想发展方略，多谋民生福利，以良好的状态推进市县联社学习型、服务型、创新型机关建设。二是要积极整合资源要素，培育龙头，强化控制。全市系统要解放思想，转变观念，积极整合资金、人才、业务、网络等资源，着力培育一批主业突出、带动能力强、行业影响大的龙头企业。加强对龙头企业的控制，大力发展供销社独资、控股或相对控股公司和参股专业合作社，充分发挥优势，挖掘潜力，大力推进资产、业务、网络、政策等优势资源实现资本化转变，破解发展资金的瓶颈制约。三是要强力推进招商引资，打造项目，增强后劲。项目是供销社加快发展、科学发展的支点，是农产品流通体系、再生资源回收体系、社会化服务体系、农业综合开发的核心和纽带。我们必须牢固树立“项目兴社”的观念，抓项目，促发展。要加强项目规划，强化开放意识，狠抓招商引资，培育一批重点项目，建立健全互利共赢、合作发展的长效机制，做大筑实项目平台。要有大视野、大魄力、大手笔，高起点、高标准、高要求，包装储备一批大项目、大工程，开展大招商、大引资，打造加快发展、科学发展的大平台。